CEO는 "십대 및 성인 사업이 매출의 40%를 차지하도록 두 배로 늘렸다"고 밝히며, "쇼핑몰 기반 소매 봉제인형 매장"에서 "브랜드 지식재산권 회사"로 전환했다고 말했다. 시장은 역사적으로 BBW를 쇠퇴하는 오프라인 소매업체(낮은 멀티플)로 평가했다. IP/브랜드 모델로의 피봇과 성인("키덜트")을 포함한 TAM(총가능시장) 확장은 밸류에이션 재평가(멀티플 확장)를 정당화한다. "깨끗한 대차대조표"와 "막대한 현금흐름"은 거시적 변동성 속에서 안전판을 제공한다. 변동성 장세와 무관한 "향수 경제" 및 운영 효율성에 대한 근본적 베팅으로 BBW를 롱한다. 관세가 총마진을 압박하고, 일반 소비재 재량 지출이 둔화되고 있다.
CEO는 이들이 "향수 경제의 중심"에 있으며 "장난감은 종종 경기 침체에 강합니다"라고 강조합니다. BBW가 매출의 40%를 성인/청소년에게서 보고 있다면, 이는 광범위한 "키덜트" 투자 테제를 입증합니다. 이러한 추세는 논리적으로 Hasbro(매직: 더 개더링, D&D), Mattel(바비, 핫휠), Funko(Pop! 피규어)와 같은 IP 중심의 다른 장난감 및 수집품 제조업체로 확장됩니다. 이들 기업은 성인 향수를 수익화하는 데 필요한 깊은 IP 라이브러리를 보유하고 있습니다. 성인 장난감 소비로의 인구 통계적 변화에 대한 파생 플레이로서 광범위한 장난감/수집품 섹터(HAS, MAT, FNKO) 롱. 공급망 중단, 관세로 인한 가격 인상으로 거래량 감소, IP 피로.