Optimism Co-Founders: What Happened to the L2s?

Optimism의 공동 창업자인 Ben Jones와 Karl Floersch가 L2 재조정과 주요 거래소 고객을 대상으로 한 엔터프라이즈 체인-as-a-service 모델로의 Optimism 전환에 대해 논의합니다. Karl은 이더리움의 진정한 경쟁자는 가치 저장 수단으로서의 비트코인이며, L2는 실행 체인과 경쟁한다고 주장합니다. 대화는 또한 토큰 역학, AI 개발, 그리고 구성 가능한 블록 공간을 범용 백엔드로 보는 장기 비전을 다룹니다. - L2의 과대광고는 많은 체인이 차별화된 제품과 펀더멘털을 갖추지 못했기 때문에 사라졌습니다. - Optimism은 단일 L2 체인에서 관리형 블록 공간을 엔터프라이즈 SAAS로 판매하는 방향으로 진화했으며, Coinbase, Kraken, OKX와 같은 거래소에서 상당한 수익을 올렸습니다. - Op Mainnet은 여전히 프로젝트가 자체 체인으로 이전할 수 있는 발판 역할을 합니다. - Karl은 이더리움의 주요 경쟁자는 Solana나 Hyperliquid가 아닌 분산형 가치 저장 수단으로서의 비트코인이며, ETH는 현재 저평가되었다고 주장합니다. - 창업자들은 많은 특수 체인이 상호 운용될 것이라고 믿으며, 맞춤형 블록 공간은 웹사이트를 소유하는 것과 유사합니다. - 토큰을 보유하는 것은 재무부를 제공하지만 감정적으로 가혹할 수 있으며, 팀은 가격보다 펀더멘털에 집중합니다. - AI 도구는 코딩을 극적으로 가속화하지만 기술 부채를 피하기 위해 체계적인 엔지니어링이 필요합니다. - 암호화폐의 궁극적인 목표는 모든 웹 플랫폼의 백엔드가 되어 복잡성이 줄어들면 타협 없는 분산화를 제공하는 것입니다.