"우리는 2016년에 AI에 투자하기 시작했습니다... 여러분이 사용할 수 있는 도구입니다. 그냥 사용하는 게 낫습니다... 저는 최고운영책임자(COO)에게 기대되는 모든 것에 대한 답변을 방금 받았습니다." Montana는 AI가 투기적 거품이 아니라 비즈니스 운영을 위한 기능적 유틸리티임을 입증합니다. 그의 회사의 조기 진입(2016)과 "챗(the chat)"(LLM)의 현재 실제 사용은 기술의 유틸리티 단계에 대한 지속적인 확신을 시사합니다. LONG. 섹터의 과대평가 또는 AI 모델에 대한 규제 단속.
"우리는 2016년에 AI에 투자하기 시작했습니다... 여러분이 사용할 수 있는 도구입니다. 그냥 사용하는 게 낫습니다... 저는 최고운영책임자(COO)에게 기대되는 모든 것에 대한 답변을 방금 받았습니다." Montana는 AI가 투기적 거품이 아니라 비즈니스 운영을 위한 기능적 유틸리티임을 입증합니다. 그의 회사의 조기 진입(2016)과 "챗(the chat)"(LLM)의 현재 실제 사용은 기술의 유틸리티 단계에 대한 지속적인 확신을 시사합니다. LONG. 섹터의 과대평가 또는 AI 모델에 대한 규제 단속.