포드는 데이터 통제 센터, AI 비전 시스템, 특히 인간 작업자의 세심한 주의력을 활용하여 이익보다 품질을 최우선으로 하는 문화 변화를 겪었습니다. 모든 직원은 일일 품질 지표를 모니터링하며 자신이 도요타 및 국내 경쟁사와 어떻게 비교되는지 정확히 알고 있습니다. 포드는 현재 차량의 85%를 미국에서 미국인 노동자로 생산하며, 팔리는 이를 통해 차량을 수입하는 도요타, 현대 및 국내 경쟁사를 이길 수 있다고 주장합니다. 이러한 제조 집중과 품질 문화는 포드를 경쟁력 있게 만들고 있으며, 제품 품질과 브랜드 강점의 지속 가능한 개선을 시사합니다.