애플은 AI 혁신으로부터 잘 보호받고 있다. 그 해자는 결정론적(deterministic) 물리적 제품과 타의 추종을 불허하는 유통망에 기반하기 때문이다. 애플은 최첨단 AI 모델을 자체 개발할 필요가 없다. 집적자(aggregator) 역할을 하면서 막대한 사용자 기반을 활용해 AI 공급업체들이 애플 쪽으로 오도록 강제하고 온디바이스 역량을 제공받을 수 있다.
아마존은 핵심 리테일 및 물류 사업이 AI 혁신으로부터 크게 보호받고 있기 때문에 기술 업계에서 가장 깊은 해자를 보유하고 있습니다. 또한 아마존은 자체 내부 수요를 먼저 충족하기 위해 대규모 인프라(AWS, 물류, Graviton 및 Trainium과 같은 커스텀 실리콘 등)를 구축하는 검증된 플레이북을 보유하고 있으며, 이를 통해 반복적으로 개선하고 궁극적으로 이러한 서비스를 외부에 고도로 경쟁력 있는 상품으로 판매할 수 있는 규모를 확보합니다.
구글은 버크셔해서웨이가 시스 캔디스에서 BNSF 철도로 전환한 것과 유사한 변화를 겪고 있다. 구글의 핵심 검색 사업은 완벽한 마진을 가지고 있지만, AI 기회는 모든 화이트칼라 업무를 대상으로 하며 마진은 낮아도 절대 이익은 천문학적으로 더 크다. 이것이 구글이 이 공간을 선점하기 위해 막대한 자본지출과 유상증자를 단행하는 것을 정당화한다.
인텔은 극심한 컴퓨팅 부족과 TSMC 독점과 관련된 지정학적 위험으로 인해 구원받았다. 빅테크 기업들은 이제 대체 공급망을 확보하기 위해 인텔의 파운드리 사업을 정상 궤도에 올리는 고통을 감수할 경제적 유인을 갖게 되었으며, 이는 인텔이 향후 주요 파트너십을 맺을 수 있는 토대를 마련한다.
Meta는 최첨단 모델을 광고 엔진에 통합함으로써 AI를 수익화할 수 있는 독보적인 위치에 있습니다. 대규모의 유동성 높은 광고 마켓플레이스를 활용해 AI 생성 콘텐츠를 검증하고 광고 매칭을 몇 퍼센트 포인트만 개선해도 수십억 달러의 추가 수익을 창출할 수 있으며, 이는 대규모 AI 투자가 매우 합리적임을 보여줍니다.